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9月19日
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从金骏眉和李光地事件说茶叶品牌的打造的正文:
2013年，茶叶圈里有两件不大不小的事，让一些人很爽，一些人很不爽。
其一：金骏眉商标之称终于尘埃落定：北京市高院针对由“金骏眉”商标引发的商标异议复审案做出二审判决，最终认定“金骏眉”是一种红茶约定俗成的通用名称，不应作为商标注册。金骏眉从茶叶品牌变成品类名称，不再单独属于一个公司。其二：李光地成茶企业商标，并且成为了福建省著名商标，李光地的后人不干了，派了一帮老人家到茶店静坐讨说法。两个不同的麻烦事，实际上都是为了争夺一个资源：品牌。金骏眉作为正山小种的一个类别，经历近年来大手笔的运作，市场认知和品牌价值已在茶界得到公认，随之而来的是，越来越多的茶叶顶着金骏眉的名头，摇身一变，身价翻了几个跟头。就在金骏眉价格、销量大幅上涨的时候，金骏眉的官司，围绕金骏眉的争执也随之展开，此间孰是孰非在此不作评价，但有一点，却是非常清晰的：金骏眉作为一个企业品牌，更有利于规范市场，以正视听——金骏眉具备打造成为品牌的独特优势，具备明确的差异性，拥有广阔的市场前景。而金骏眉作为一个茶叶类别或是茶类名称，立马悲剧——中国茶向来就是有名茶无名牌，一旦从他家的变成大家的，就沦落为悲剧，谁都可以拿来用，谁都可以不把它当回事。从这个角度来讲，笔者认为，金骏眉从属于一个企业更有利于这个行业或是品类的发展，但这也仅能停留于想像。在茶行业不乏从品牌变成企业品牌的先例，比如竹叶青、雪青、信阳红。当以企业的名义去运作一个类别的时候，可以独占资源优势，可以进行更深入透彻的品牌保护，可以走得更长远。反观之，茶类作为名茶的称谓，其衰落不景气为万千茶人深恶痛绝：都是那帮造假者破坏了市场!而似乎每个这么说的人，又都是游戏规则破坏的参与者，更主要的是，也是既得利益者——悲剧由此而生。回头看看曾经的茶叶品类，有几个能称得起名茶的口碑：西湖龙井、铁观音、大红袍、云南普洱茶、安化黑茶等等，不一而足，无一不是深陷鱼龙混杂、难辨真假的境地，以致于自毁长城、百口莫辩。原因何在：赚钱时，品牌是我的;出问题时，都是他们干的;谁想独占，不行，我得分一份。两件事情联系在一起，对茶企业打造品牌启示有三：1.如果不能十拿九稳，把所有相关的知识产权(包括专利、商标等)全搞定，轻易不要打茶品类的主意，做出来之前是你的，做出来之后，是大家的，人人分上一杯羹，企业养品牌到头只能是竹篮子打水一场空，金骏眉就属此类。2.如果一件商标可能潜伏争议的可能，要么搞定，要么绕道，切不可存侥幸心理，一旦争议爆发，无论最终输赢胜负，终归会伤企业元气，得不偿失。李光地就属此类。3.上述两件事情的争议核心为茶企业打造品牌提供了思路：其一是创新品类，其二是发掘传统。茶品牌打造这是两条比较容易见效的路数，金骏眉、信阳红、蒙顿茶膏等是近些年较为成功的品类创新典型，但只有变成企业品牌才能彰显其价值;发掘传统的名人、文化，与现代品茶习惯相结合，可以打造出具有浓郁文化气息的茶叶品牌，但切记不可过于传统，只专注于文化。笔者近期服务了山东一家主打传统与现代结合的企业品牌，品牌名称是泰山君子，定位是在泰山与君子两个传统文化概念之间寻找结合点，这个品牌2014年正式进入市场，打造出一家富有现代气息的传统文化品牌出来。标签：
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