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7月28日
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中国茶不缺商业人才_缺的是匠人之心的正文:
938188.com茶叶网讯：7月26日，“中国茶业商学院”在长沙成立，单看名字，就霸气侧漏，显然是大名鼎鼎的“长江商学院”之茶界版。本文乃茶业资深人士写在此茶叶商学院成立之际。
中国茶叶商学院从团队构成来说，阵容也是超豪华，均由茶界响当当的“一哥”们组成，有搞学术的，有搞技术的，有搞营销的，有搞文化的，因而被有些媒体称之为“跨界交融”的“中国茶业梦之队”，大有“前无古人后无来者”之势。成立现场，各路大咖纷纷驾临，于是，茶界又像看到了曙光，各大V、大号纷纷起立鼓掌，叫好声四起。面对“联合体”、“跨界整合”、“聚集资源”、“合作共赢”等诸多这些年已经听到耳朵长茧的“假大空”词汇，从业十年的我只想吐槽三个字：“然并卵”。《战国策》里有这么一则故事：齐王派使臣赴赵国问候赵威后，并带去了一封信。信还没打开，威后就问使者说：“贵国收成好吗?老百姓日子过得好吗?齐王也还好吗?”使者听了，很不爽：“我奉齐王之命出使贵国，你不问候齐王，却先问收成和百姓，贵贱不分，你到底是几个意思啊?”威后笑着回答：“你错了!木有庄稼，如何养活百姓?木有百姓，就更表说国君了。哪有不问根本而去问细枝末节的呢?”成语“舍本逐末”就是出自这里。而对于中国茶界来说，何为“本”，何为“末”呢 其实，立顿也好，川宁也罢，即使是天福，仔细剖析它们的成功之道，不难发现，它们都是扎扎实实，一步一个脚印走过来的，川宁花了300多年，立顿花了100多年，就连天福也是花了20多年，是一“叶”(茶)造就，不是一“夜”造就!再深究下去，它们之所以能称王称霸，靠的是什么?是不变的且过硬的品质!反观我们的茶企，从统购统销时代结束至今，中国民营茶企也不过才走过30年，而真正开始注重品牌运作也不过十来年。那些所谓的“百年老字号”，“中国茶企百强”等各种华丽丽光环的背后现实，其实“你懂的”。虽然茶企中不乏有远见卓识者，也朝着品牌化的方向踽踽前行。但是，更多茶企的现状却是：品牌还处在摸索或培育期，实力还相对薄弱，甚至脆弱地不堪一击，尤其是在遇到诸如“绿色和平组织”、央视“农残门”这样的大冲击波时，就很有可能一蹶不振。因此，对于大多数茶企而言，最基础最重要的工作应该是有效把控源头，在保持生态、茶园管理、科学制茶等方面的人才才是急需的，学会敬畏自然，回归茶之本性，遵从工艺的厚道，恪守从商的本分，才是行业之“根”、之“本”，只有“深根固本”，才能“枝繁叶茂”，进而“开花结果”。中国茶从来都不缺商人，不缺想法，缺的就是一颗一以贯之的匠人之心。也许有人要问：难道茶界就不需要商业人才了吗?当然要!但是，商业人才决不是那些“营销策划大师”、“品牌管家”，茶企求新若渴地请来各种“大师”、“砖家”来当“诸葛亮”，其中不乏牛鬼蛇神，魑魅魍魉。回顾“大师”们打造的新潮的玩意儿，刚进入到古老的茶行业，的确令人脑洞大开，豁然开朗。然而，一泛滥，往往就被玩坏。譬如，重金请明星代言，茶界一时“星光”闪烁，都亮瞎了;把茶当作奢侈品来打造，诞生了大量百姓喝不起的所谓“高端茶”，甚至还成为一种“雅贿”;把茶搞成收藏品大量囤积，如普洱茶，结果市场一崩盘，很多人都死翘翘。还有TMBA——据称是茶与MBA的完美合体，不过是一纸文凭证明你曾来过。结果，有不少茶企不仅花了大血本，有的甚至还“扑了街”，就连声名如雷贯耳的叶茂中大师最终也良心发现，在微博中忏悔——“最难过的是为推广产品，编了太多的概念，不乏忽悠，给社会传递不少负能量。”再看看这一诞生就带满光环的“中国茶业商学院”，学术科研方面的专家学者占了绝大多数，其中有几位还是专攻茶叶安全卫生质量管控的。古人曰：术业有专攻，而今却美名“跨界融合”，斗胆问一句专家们，你们的当务之急难道不是如何进一步提升茶叶安全卫生质量，从根本上解决农残、重金属等问题，改善茶叶种植的生态环境，让消费者能喝上真正安全的好茶，而不是投身滚滚商海，教茶企如何赚钱吧 再说了，每个茶企的自身条件及品牌发展之路不同，要发展壮大，无疑是要根据自身的实际，不断提升竞争力和抗风险能力，难道想仅仅靠上商学院、听几堂课、交个朋友、混个脸熟、拿张文凭、合个影就能转型升级、成功逆袭?未免也太天真了吧。最后，再学赵威后弱弱地问一句：“茶亦无恙耶?茶农亦无恙耶?茶界亦无恙耶?”标签：
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